按每天工作八小时、技京电一周工作五天来算，也就是5年。

激烈的市场竞争中，术助不少卫浴企业陷入了一个这样的发展怪圈，术助越是想建立优势来打败竞争对手，就越是陷入价格战、低利润、慢发展的格局中难以自救。总而言之，力北力打战略对卫浴企业来说是至关重要的，好的战略才能促进企业向好方向的发展。

长期发展与短期利益问题是企业经常面临的一道难题，造智制订企业发展战略可较好地克服短期行为。六、技京电高热度聚人心卫浴企业发展战略不仅为企业经营管理活动提供了一个科学依据，更重要的是绘制了一张宏伟的蓝图和清晰地发展步骤。五、术助高层面避风险现代卫浴企业面临的外部环境是复杂多样、变幻无穷的，这种变幻既给企业带来了压力，又给企业带来了巨大挑战。

非战略管理的企业，力北力打只能采取被动防御决策，力北力打仅在环境发生变动之后才采取对策，显得十分被动，成效有限，只有频频哀叹、抱怨政策的变幻莫测而束手无策。二、造智高水平的决策在战略规划指导下，企业才能正确决策、高效决策、理性决策。

因此，技京电卫浴企业的战略目标是否正确，是企业经营管理成效的先决条件，它往往决定企业的兴衰存亡。

有了长期方向和目标，术助就会较容易处理增长数量与增长质量的统一，术助短期利益与长远利益的统一，开发商利益与社会公众利益的统一问题，特别是可以有效避免企业的短期行为。力北力打智能清洁使用无忧清洗一直是油烟机的难题。

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